「合伙人和股东的区别」我国坚持把发展经济着力点放在实体经济上

奥运赛场有冠军，制造业中也有。有这样一批中国企业，它们有可能不为一般公众所熟知，但在业内却是熠熠生辉，拥有举足轻重的话语权;它们有可能体量不那么大，却在全球细分市场上牢牢占据绝对份额，甚至是行业规则的制定者。它们是制造业中的“单项冠军”。

2016年，工信部发布《制造业单项冠军企业培育提升专项行动实施方案》。5年来，中国遴选出5批596个单项冠军企业，包括340家示范企业和256项单项冠军产品。在标杆的示范带动下，更多的企业走上单项冠军发展之路，助力制造业高质量发展。

6月7日，百余台徐工起重机高端定制化产品发往全球。图为发车仪式现场。徐工重型供图

福耀打造自动化、柔性化智能工厂，生产大尺寸全景天幕玻璃。福耀集团供图

海尔智慧家庭展厅里的全空间保鲜冰箱。海尔食联网供图

检验员正在检查显微镜精度。永新光学供图

制造业发展的领头雁、排头兵

上世纪80年代，德国著名管理学家赫尔曼·西蒙提出“隐形冠军”的概念，主要指在本行业处于数一数二的领先位置，拥有绝大多数市场份额，但不为大多数普通公众所知晓的中小企业。中国根据自身制造业发展实际，提出了“单项冠军”这一独特概念。

这两者有何异同?“单项冠军”指的是长期专注于制造业特定细分产品市场，生产技术或工艺国际领先，单项产品市场占有率位居全球前列的企业。“‘隐形冠军’之所以不被熟知，是因为其产品大多是中间产品，并非面向终端大众市场，‘单项冠军’不局限于此。”浙江大学管理学院教授邬爱其说，但两者都是长期专注于相关领域从而成为全球细分市场领导者的典范。

中国认定的596个单项冠军企业，主要分布在23个制造业大类。其中，机械、电子信息和石化行业的单项冠军企业较多，在精密光学、精密轴承等先进制造和新兴领域的企业也在不断涌现。在地域分布上，东部地区数量较多，中西部地区也处于不断增加中。

作为行业翘楚，“单项冠军”的含金量有多高?中国工业经济联合会执行副会长兼秘书长熊梦指出，从主营业收入看，单项冠军企业三年平均增长率为21.9%，远高于规模以上工业企业的7.8%;从利润增长看，60.6%的企业近三年年均增长率超过10%，其中340家示范企业更是达到18.2%。

得益于突出的质量效益和抗风险能力，在此次新冠肺炎疫情中，一大批中国单项冠军企业逆势而上，成为强链补链、解决“卡脖子”问题的重要力量。

制造业始终是国家富强、民族振兴的坚强保障。当前，我国制造业正处于由大变强、爬坡过坎的关键阶段。“单项冠军企业代表着全球细分行业的最高水平，是制造业发展的领头雁、排头兵。”邬爱其表示，充分挖掘“冠军”成功基因，培育更多单项冠军企业，对于推动制造业高质量发展、加快建设制造强国具有重大意义。

专注与创新是关键

聚焦主业、持之以恒才能做大做强。数据显示，前5批单项冠军企业从事主营产品领域平均年限24.3年。“打造单项冠军并非一日之功，需要数十年如一日专注于细分领域，尤其要把自身优势发挥到极致。”宁波永新光学股份有限公司总经理毛磊说。1982年，大学毕业的毛磊进入当时国内最大的光学显微镜生产企业——南京江南光学仪器厂工作。有一次，厂里接到一家外企订单，但由于生产设备落后等原因，生产出来的产品始终无法达标。这件事深深印在毛磊的脑海。

“我们什么时候才能生产出先进的光学仪器?”虽然内心有疑问，但毛磊明白没有捷径，唯有坚持。正是这种坚持，成就今日永新。从主导全国首部显微镜领域国际标准，到多款光学镜头应用“嫦娥”卫星、太空显微实验仪进入“天和”核心舱，永新光学对打造高端光学仪器的执着从未改变。

徐工重型机械有限公司同样深知专注的重要。国内第一台汽车起重机、第一台全地面起重机、第一台百吨级起重机、第一台千吨级起重机、“全球第一吊”相继亮相，是徐工脚踏实地、长期耕耘的生动见证。徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记王民告诉记者，上世纪90年代，徐工重型曾处于破产边缘，但公司仍然专注于起重机行业，“几十年磨一剑，坚守主业的战略定力发挥了关键作用”。

持续不断的研发创新是赢得话语权的底气。据统计，前5批单项冠军企业近三年研发经费投入占主营业务收入平均比重5.14%，高于全球1000强企业的3.6%，远高于规模以上工业企业的1%。福耀玻璃工业集团股份有限公司是一家全球汽车玻璃专业供应商。福耀集团总裁叶舒向记者介绍，为了汽车的空间和美观，越来越多车型使用智能全景天幕替代传统天窗玻璃，其特点是玻璃面积大、强度高，同时能智能调节玻璃透光度和灯光氛围。通过研发，福耀现在可以生产全球规格最大、最先进的智能天幕，拥有自主知识产权。“可以说，我们在全景天幕技术上的创新突破，让中国天幕玻璃在全球大放异彩!”

“在冰箱行业，一直以来大家比较关注冷藏保鲜而忽略冷冻保鲜，很多消费者在日常会碰到食材解冻流血水、变色等问题。”海尔智家生态平台副总裁兼制冷产业总经理赵弇锋说，海尔在冷冻保鲜技术的研发上持续投入，推出全空间保鲜冰箱，一举填补行业内冷冻保鲜技术空白。

走出去，创世界品牌

产品能从与世界同行的激烈竞争中脱颖而出，可见“冠军”产品的全球市场占有率很高，有一些已占据全球产业链的重要地位。数据显示，68.3%的单项冠军企业目前主营产品全球市场占有率第一。多数企业在深耕国内市场的基础上，走上了国际化的道路，表现不俗。

在美国建立世界最大汽车玻璃单体工厂，在全球11个国家设立公司、生产基地、研发中心……福耀多年来坚持走国际化发展之路硕果累累。可要让产品得到全球知名汽车制造企业和厂商的认证选用，并不容易。福耀走上国际舞台有个标志性事件。2004年，福耀接下一汽-大众奥迪的一款国产车型玻璃订单。奥迪对汽车玻璃的要求是公认的高标准，福耀于是派出最优秀的团队加紧研制，功夫不负有心人，最终配套成功!“这件事当时给大众、奥迪带来极大震撼，他们不相信中国企业可以做出这样的产品。”叶舒说，直到他们把玻璃送回欧洲做了各种检测，才真正心服口服。第二年，福耀与奥迪签订全球配套协议，“这是中国汽车玻璃‘零的突破’!”

全球每3台轮式起重机中，就有1台来自中国徐工。今年6月，超百台徐工制造的起重机发往世界各地。“这些都是根据不同区域的特点以及客户需求进行特殊定制的产品，将为全球特别是‘一带一路’沿线各国的基建贡献中国力量!”徐工重型总经理孙建忠表示。一次性百余台起重机出海是徐工国际化的一个缩影。今天，在海外多个重大项目现场，都能看到徐工的身影。今年1-5月，徐工轮式起重机出口同比增长12.8%，向欧美澳高端市场的出口也大幅攀升。

谈到冰箱“走出去”的经历，赵弇锋感慨万分。20多年前，海尔迈出关键一步：去海外投资建厂，卖自己的产品!“这一步当时并不被大家看好，有媒体直言，海尔到国外只能啃骨头、喝汤。”赵弇锋笑道，“后来结果证明，我们的自主品牌不仅喝了汤，还吃上了肉!”如今，凭借10大研发中心、30座制造工厂在内的全球化体系，海尔冰箱覆盖了100多个国家和地区，真正走入全球寻常百姓家。

“冠军”云集，实现强国梦

“十四五”规划《纲要》提出，坚持把发展经济着力点放在实体经济上，坚定不移建设制造强国，并强调“保持制造业比重基本稳定”。不久前，工信部等六部门联合发布加快培育发展制造业优质企业的指导意见，力争到2025年，发展形成千家单项冠军企业。

单项冠军企业往往选择“放长线”，而非“赚快钱”。它们依托自身能力的积累向上发展，厚积薄发。在中国经济高速发展的今天，很多企业的业务是从制造业到房地产、金融业，遍地开花。有专家指出，对于制造业而言，注重匠心坚守，在自己专长的领域精耕细作才是发展的大趋势。

“数字经济已经深刻影响人类的生产和生活，也为制造业转型升级提供了机会和条件。”邬爱其表示，制造企业要加快提升自主创新能力，推动企业高端化智能化绿色化发展。

培育“冠军”，企业自身起决定性作用，但政策、资金、资源等外部条件也不可或缺。对单项冠军企业，国家加大了金融支持、科技支持和公共服务支持力度，并鼓励其积极在全球布局研发设计中心，优化生产网络和供应链体系，有效对接和利用全球资源。地方也越来越重视，开展了区域单项冠军的遴选和培育工作。在熊梦看来，培育单项冠军企业已逐步形成中央地方相互呼应、相互补充的发展格局。

目前，20多个省区市已出台单项冠军相关政策。前5批单项冠军最多的浙江宁波，也提出“打造制造业单项冠军之城”的口号，培育“冠军”氛围浓厚。对此，毛磊表示，“永新光学成为单项冠军也得益于这座‘冠军之城’。宁波的产业很全面，有自己的优势，对于科技研发项目有很多补贴政策，并且引进了很多高水平的大院大所，创造了很好的环境，为我们光学行业发展营造了良好氛围。”

培育壮大中国的单项冠军企业是一项系统工程。“在新发展阶段，我们更应汇聚多方力量，打造越来越多的活跃在各个细分市场上的单项冠军。”邬爱其表示，“冠军”云集的中国，制造强国梦必将实现。