PHS600550股票币活动策划

PHS幣活動策劃指出,簡單地將淘寶天貓的兼併歸結爲人員和機構的精簡是不全面的。

PHS幣活動策劃發現,由於有關人員和機構的精簡,更多地是表現在戰術層面上的,而淘寶天貓的兼併更多地展示出來的是戰略層面上的新意向。

基於這種邏輯,我們根本上能夠肯定的是,那些將淘寶天貓的兼併看成是兼併的說辭是站不住腳的。

同僅僅只是簡單地將淘寶天貓的兼併看成是人員和機構的精簡不同,我愈加願意將淘寶和天貓的兼併看成是一種戰略的應戰。

確切地講,淘寶天貓的兼併,是阿里開端將戰略開展的重點從流量主導,轉移到產業主導的詳細表現。

隨着淘寶天貓的兼併,阿里巴巴正在拉開深度規劃數字化戰略的序幕。

事實上,早在戴珊對淘寶天貓做出兼併的調整之前,阿里CEO張勇曾經停止過一次戰略調整,將阿里巴巴的主停業務調整爲「中國數字商業」和「海外數字商業」兩大板塊,分別由戴珊和蔣凡掛帥。

關於這樣的調整,不同的人有不同的見地。

對此,我們並不做過多地論述。

我們需求留意到的是,經過這樣的戰略調整,阿里巴巴的戰略開展重點,其實曾經從傳統意義上的消費互聯網形式,徹底轉向了以數字化爲主要驅動力的產業互聯網形式。

因而,假如一定要爲淘寶天貓兼併找到一箇更爲確切的註腳和解釋的話,我愈加願意將此舉看成是阿里巴巴正在開端投身到產業互聯網的重要標誌。

隨着這一開展戰略的逐步明晰和完善,我們還將會在將來看到阿里巴巴在產業互聯網上的更多動作。

正是由於如此,我們在對待淘寶天貓兼併的問題上,需求更多地從產業互聯網的角度着手剖析,而不應該僅僅只是從兼併自身來剖析。

只要這樣,我們才幹真正把握淘寶天貓兼併的真正內在邏輯。

淘寶天貓兼併的背後是產業端的崛起

不得不說,淘寶天貓是流量時期的產物,它們的降生,根本上是基於不同的流量羣體,不同的客羣所產生的。

簡單來講,淘寶天貓的背後是消費端的強勁支撐。

不可承認的是,在消費互聯網時期,淘寶天貓還是發揮出了相應的功用和作用的,它不只擴展的淘系的流量幅員,同樣將電商時期以流量爲主導的開展形式發揮到了極致。

但是,隨着流量的天花板迫近,縱然是再對流量停止細分,儼然曾經無法帶來強大的開展動能。

正是在這樣一種狀況下,關於淘寶天貓停止分拆便不再有理想的必要。

經過淘寶天貓兼併,將更多地時間和精神聚焦在產業端,儼然曾經成爲一種全新的開展潮流和趨向。

從這個角度來看,淘寶天貓的兼併,更像是阿里巴巴將戰略開展的重點從消費端轉移到產業端的重要標誌。

當淘寶天貓兼併之後,我們將會看到的是,淘系將會憑仗它們在消費互聯網時期積聚下來的數字資源更好地賦能產業端,從而取得更多新的開展新時機。

值得一提的是,戴珊自身不斷都是長期深耕B端業務,她的這一調整,更多地是以往業務的復刻。

隨着淘寶天貓交融的完成,我們將會看到淘系在產業端上有更多新的表現。

有了淘寶端和天貓端的銜接作用,我們完整有理由置信阿里在產業端上有所作爲。

筆者以爲,在這個過程當中,摒棄傳統的平臺思想,真正做到化整爲零,直接關係到淘寶天貓兼併,能否真正發揮出應有的作用。

淘寶天貓兼併更多的是順勢而爲

事實上,阿里巴巴一直秉持的是以C端爲主導的開展形式,這與其他的互聯網公司並不太多區別,並且阿里這種將以C端爲主導的開展形式發揮到了極致。

單單看看阿里巴巴的生態幅員和投資幅員,我們根本上能夠看出一絲端倪。

但是,這樣一種開展邏輯,在C端時期有效的,當時期的開展業已進入到新階段,這種打法開端面臨越來越多的窘境和難題。

需求看到的是,如今一場以擁抱產業,迴歸產業爲主導的全新開展正在演出。

無論是頭部的玩家,還是重生的獨角獸,簡直將關注的焦點聚焦在了產業自身,經過與產業的深度分離尋覓到新的開展時機。

但是,一直將電商看成是開展重點的阿里來講,似乎在這個問題放慢了腳步。

當騰訊、百度在將關注的焦點聚焦在新範疇的時分,阿里巴巴卻仍然還在將關注的焦點放在平臺和流量上。

很顯然,這樣一種開展思緒曾經與如今主流的開展形式南轅北轍,特別是淘寶天貓這樣的主停業務上,更是表現得較爲明顯。

此次淘寶天貓兼併,更多地是順應潮流和趨向,經過將更多的精神聚焦在產業上,從而來找到更多的開展新時機。

假如一定要爲淘寶天貓的兼併找到一箇註腳的話,我愈加願意將此舉看成是一種順勢而爲的表現。能夠肯定的是,假如淘寶天貓再不兼併的話,阿里巴巴將會失去一次絕佳的開展時機。

淘寶天貓兼併反映出來的是數字化的迫切

假如我們將淘寶天貓看成是互聯網化的必然的話,那麼,淘寶天貓的兼併更多地表現出來的是數字化的迫切。

爲什麼這麼說呢?

由於互聯網化的終極目的,其實就是要將足夠多的流量停止發掘的問題,因而,企業一切的開展重點都要盤繞着流量來展開。正是由於如此,我們纔看到了淘寶天貓的分拆。

隨着互聯網時期的漸行漸遠,特別是隨着流量獲取本錢的增加,激活流量難度的加大,我們再去用互聯網化的方式和辦法展開工作開端面臨越來越多的難題。

分拆的淘寶天貓面臨着同樣的問題,在這個過程當中,我們就調整以流量爲中心的開展邏輯,轉而尋覓新的開展邏輯。

那麼,新的開展邏輯是什麼呢?

我以爲,新的開展邏輯是以數字化的方式和手腕來激活產業,以產業來激活用戶,從而以較低的本錢完成新的增長。

正是由於看到了數字化的潛能和動力,所以,我們看到張勇在上任之後就提出了成爲「石油」和「發起機」的口號。

正是在這樣一種大的思緒的引領下,我們看到的是,阿里巴巴在數字化路上的不時深化。

電商,作爲阿里巴巴業務的重中之重。

假如無法完成數字化的話,將會極大的影響到阿里巴巴在整個數字化上的規劃。

因而,從外表上看,我們看到的是戴珊在淘寶天貓兼併上的大刀闊斧,事實上,它更多地彰顯出來的是阿里巴巴在數字化上的迫切。

淘寶天貓兼併僅是一箇開端

假如僅僅只是將淘寶天貓的兼併看成是一種終點的話,是不完好的。

由於假如僅僅只是單純意義上的兼併,而沒有經過兼併有新的氣候,這樣的兼併是沒有任何意義的。

因而,在淘寶天貓完成了兼併之後,我們還將會看到更多新的動作。

很多人將淘寶天貓兼併之後,將會給中小商家帶來看成是新的時機,很顯然,這是不全面的。

我以爲,淘寶天貓的兼併僅僅只是一箇開端。

將來,我們看到的是,淘寶和天貓兼併之後,關於產業的深度賦能,特別是關於產業上下游的深度改動上。

能夠預見的是,將來的商家將不再僅僅只是依託營銷和推行開展,而是更多地經過產業的改動來取得新的開展新時機。

我以爲,淘寶天貓兼併僅僅只是一箇開端。

之後,真正考驗淘寶天貓的是,能否給產業開展帶來新的動能,徹底辭別電商的開展形式。

從這個角度來看,關於中小商家來講,並不是什麼好事。

只要那些真正可以順應產業化,數字化潮流和趨向的中小商家才幹生存。

將來,隨着淘寶天貓兼併的逐漸推開,我們還將會看到由此延伸開來的關於中小商家運營形式和開展方式的倒逼。

關於中小商家來講,如何改動當下的開展形式,如何在數字化的時期找到本人的位置,纔是他們真正應該考慮的。

假如無法找到數字化時期的位置,特別是不能做好產能晉級,他們必然會在數字化時期面臨新的問題和應戰。

結語

僅僅只是站在人員和組織優化的角度來看到淘寶天貓的兼併,而沒有將淘寶天貓的兼併放置於阿里的整個戰略框架之下,是不正確的。

將淘寶天貓兼併看成是阿里積極擁抱產業化、數字化的新開端,並且考慮此舉帶來的新變化,纔是正確對待這件事情的正確姿態。

(本內容屬於網絡轉載,文中涉及圖片等內容如有侵權,請聯繫編輯刪除。市場有風險,選擇需謹慎!此文不作買賣及投資依據。)